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业绩案例

  • 工程咨询案例

    工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验,为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务,包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。规划咨询:含行业、专项和区 ...

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  • 项目管理案例

    进度管理:在项目实施工程中,研究分析影响项目的各种因素,排出项目控制总进度计划,并对可能影响项目进度的各个环节实施进度控制。工程施工中,以专业的管理软件对影响工程开展的施工关键线路进行优化管理,确保有效达到工程工期目标。合同管理:以公司较为成熟的合同管理体系,协助业主编制设计、工程总包、分包。大宗材 ...

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  • 工程造价案例

    在设计阶段中,配合建设单位对项目设计方案或施工图设计进行技术经济分析,提出优化设计建议,在确保功能的前提下,将工程造价控制在最合理水平。招标完成后,依据工程量清单对投标单位的投标报价进行核实、调整,修正其错项、漏项、不平衡报价项目。编制产值计划,审核月进度款。对设计变更或其他原因生产的签证进行审核。 ...

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  • 项目管理案例

    进度管理:在项目实施工程中,研究分析影响项目的各种因素,排出项目控制总进度计划,并对可能影响项目进度的各个环节实施进度控制。工程施工中,以专业的管理软件对影响工程开展的施工关键线路进行优化管理,确保有效达到工程工期目标。合同管理:以公司较为成熟的合同管理体系,协助业主编制设计、工程总包、分包。大宗材 ...

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